夏普的停产也意味着电视面板在日本生产的结束，电视机面板在日本的生产落下帷幕

　　作为目前日本国内唯一还在生产电视用液晶面板的厂商，夏普的停产也意味着电视面板在日本生产的结束，电视机面板在日本的生产落下帷幕。

　　日本曾一度称霸全球电视液晶面板市场，夏普更是被称为“液晶之父”。但在进入2010年代后，在与中国和韩国等海外厂商的价格竞争中，日本国内的电视机面板生产逐渐落败。

　　夏普曾被称为“液晶之父”

　　液晶作为一种特殊的功能材料，具有极其广泛的应用价值。随着以液晶显示器件为主的各类产品的出现和发展，其影响逐渐深入到各行各业以及社会生活的各个角落。1972年，夏普研制成功世界第一台利用液晶显示的全功能一体化（COS）电子计算器，轰动世界。从此，夏普拉开了其液晶传奇的序幕。

　　夏普开始积极研发液晶应用产品，在之后的30年间，持续投入巨大的人力财力，改良液晶显示效果。但由于研发进展缓慢，公司业绩也处于持续亏损状态。

　　虽然持续亏损，但管理层依然专注于技术研发。“我们要做让别人模仿的商品！”这是夏普创始人早川德次经常挂在嘴边的话。终于在2000年代，夏普创造出了液晶电视品牌AQUOS，为现代液晶电视奠定了深厚的基础。

　　此外，夏普值得尊敬的地方是，全世界第一条六代线、第一条八代线、第一条十代线（面板厂）都出自这家公司。夏普这种勇于挑战极限，专注研发的精神曾经让其液晶电视成本结构，比同行业少了近两成。

　　随着电视行业从CRT时代向平板时代转型，夏普在21世纪第一个十年里得到快速发展。DisplaySearch统计，2003年，夏普的液晶电视在全球的市占率超过5成，成为行业老大。在高端市场，夏普2004年推出的第一台45英寸夜景电视价格高达1.3万美元。2007年发布的第一款犹如画框的壁挂式液晶电视，更是引起全球关注。

　　2001年到2007年这七年间，靠液晶与太阳能这两大吸金利器，夏普赚得盆满钵满。可惜的是，夏普被这种盛况与成绩蒙蔽了双眼，未能体察到产业变化及时调整。

　　中、韩企业发力，三星逐渐超过夏普

　　可以说，2000年代是夏普最辉煌的时期。但是到2012年，也就是夏普成立百年的时候，形势急转直下。2012年第一季度，夏普液晶电视在全球的市场占有率下滑到5.1%，不到9年前的十分之一，还第一次输给了中国TCL（5.6％）。面板、电视与太阳能三大事业部都出现了亏损。为换取资金继续生存，2012年，夏普被迫卖给鸿海集团。

　　与此同时，韩国三星在狂追夏普，并逐渐超过夏普，后来成为液晶电视领域的行业第一。

　　夏普快速走向没落受多方因素影响。最主要的外部原因是三星的崛起，冲击了夏普，导致夏普走向没落。夏普在巨额投资的同时，三星也在投资，其规模甚至比夏普更大，但是三星集团的整体实力已经远超夏普。

　　其实，夏普会长片山干雄并非对中、韩竞争没有警觉。然而，带领夏普5年多，他延续过去走在最前端的竞争策略，2007年宣布投资全球第一座面板时代线“堺工厂”。由此，夏普可以切割出最大面积的面板，生产超大尺寸电池。当时，还逼得三星赶紧宣布要盖十一代线。

　　但有时候太过领先于时代也不行。夏普开出了庞大产能，但面板供应量远大于自家电视机所需，逼得夏普被迫于奇美电、友达一样，第一次向其它电视机同业兜售面板。

　　长年只专注技术，不与同业交流的夏普，到了客户面前，也拿不出像样的未来产品规划，定价策略全由总部内的“价格委员会”制定，过去因为专攻高阶市场，所以不须理会他人的定价策略，在此时成为败笔，让夏普常出现背离行情的报价。

　　另一方面，夏普对于顾客需求的掌握度也不够高。例如，三星、友达等公司会尽量让面板标准化，创造一个可以水平分工的市场，顾客向谁下单都可以。而夏普则致力追求与众不同，为了证明自己的技术能力很强，会制造只有夏普才做得出来的特殊面板。这种“不标准”的产品越多，就越难卖给外面的顾客。

　　2008年的金融危机，全球消费低迷。夏普却投资约四千亿日圆兴建大阪府堺工厂，导致财务状况迅速恶化。

　　而此时的三星开始狂追夏普。夏普比三星更早开发出LED技术，但是三星认为，消费者其实对于画面质量的感受度已差不多，可能还更愿意为电视变薄、能挂在墙上买单。于是，三星大胆使用成本较低、LED晶粒用量只有夏普直下式技术约6成的侧光式技术，把画面亮度质量“打折”，并把产品做得更薄。最后的结果是，三星LED电视迅速吃下全球68%的市场，顺势成为老大。

　　中国厂商崛起，液晶面板业务赶超韩国

　　中国曾经是全世界最大的面板进口国，如今已经成为全世界最大的面板生产国，这个转变中国花了20年。

　　据报道，2008年，中国电视品牌在国内市场份额不断跃升的情况下，遭遇了液晶面板供应短缺的问题。当时在全球面板市场位居于产能领先地位的分别是韩国、中国台湾的面板企业。中国大陆的电视企业当时组团前往台湾采购面板，但是台湾的面板企业却优先将面板供应给韩国电视企业，韩国电视企业用不完之后再转卖给中国电视企业。

　　受此刺激，中国深切感受到了发展自己面板产业的重要性。刚好，这时国内最大的面板企业京东方经过数年时间的技术消化和自主研发，在液晶面板生产技术上取得了突破，京东方在2009年开始投建先进的8代线。中国知名的电视企业TCL也下决心建设自己的面板生产线，在2009年成立华星光电，并投资建设8.5代液晶面板生产。

　　2016年，京东方已成为全球第三大液晶面板生产企业并为全球最大电视企业三星供应面板，华星光电在满足TCL对面板需求情况下也在对外出售。

　　2017年，韩国以为凭借着QLED和OLED等以尖端前沿的显示屏技术的发展以及三星、LG等本土品牌高端品牌销售的成功，可以逐渐摆脱来自中国制造的威胁。但2018年中国企业首次超越了韩国企业拿下了全球第一液晶电视市场份额。

　　全球市场调查公司IHS发布的报告书显示，2018年一月到九月的全球液晶电视出货量台数为1亿5217万台。其中，中国企业出货量为4856万台，占全球市场31.9%，位居首位。韩国企业以4658万台的出货量占据全球份额30.6％紧随其后，排名第三的是占据市场份额14.6％的日本企业，其出货量为2219万台。

　　该份报告特别指出，从2017年开始，中国液晶电视面板市场占有率开始超过韩国企业，液晶电视市场也开始超过韩国，实现了液晶电视领域对韩国的全面超越。

　　从某种角度来看，中国其实和韩国比较相似，走的都是“引进技术，规模扩大，技术升级”的道路。但2018年，中国液晶面板产业的规模已经略微高于韩国，韩国虽然也有大财团，但是和中国液晶面板产业的增长模式没法相抗。中国面板产业依靠地方政府的财政、金融以及税收等多种政策不断扩大产能。

　　虽然当时，中国企业在高端OLED面板领域话语权不如韩国。但随着国产显示面板快速发展，显示面板这一领域开始出现新的变动。2023年，韩国大型原材料企业LG化学宣布撤出液晶面板零部件业务。日媒表示，在韩国，大型显示屏企业决定退出电视用液晶面板的生产，业务萎缩的趋势也扩大至相关零部件的供应商。

　　2024年8月，Omdia研究报告显示，液晶电视显示面板目前已成为由京东方、华星和惠科等少数几家实力雄厚的中国大陆显示面板厂商控制的寡头行业。