报道称,京东管理层反思了过去数年间公司在管理上的失误,承认京东集团体系存在“大企业病”,管理上出现了严重问题,尤其在拼搏上有很大的懈怠。
京东的一位高管称,过去几年松散、不善的管理造成公司在激烈的竞争环境中发展缓慢、业绩发展不达预期、主要业务板块企业文化出现严重问题,以及股价长期低迷的局面,现在的管理动作是“亡羊补牢”。
这位高管还指出,除了京东,几乎没有任何互联网公司的午休时长达2个小时,更别提可以熄灯睡觉。
京东管理相较于其他互联网公司显得非常松散,有不少员工2点半才开始恢复下午的工作,比国企还国企。
近日,有关京东内部考勤调整、午休时间缩短、人员优化等一系列变动引发了关注。
曝料称,京东零售本周开始严查考勤,并且调整了午休规则。
新规要求每天早上9点统计上班工位人数,班车若晚点需提交证明照;午休时间缩短至1小时,12-13点期间期间不得熄灯;严禁代打卡行为,一经发现将严肃处理相关人员;为评估员工工作饱和度,晚6点下班的员工需接受工作饱和度考量;微信群非工作的全部解散,所有沟通全部咚咚进行。
之所以如此,是因为有报道称,京东有员工一年里代打卡近百天,每天四点就下班,但是依然能领到全额薪水,而据统计内部代每月打卡的人次高达1.4万次。
其实在去年底,刘强东就对京东的管理层表达了严重不满,一是整体的组织效率,二是集团的战略失焦。
内部人士透露,当时有一位高管被“拿下”,其在京东内部以“善做PPT闻名遐迩”。“有人写了精美的PPT在会议上汇报,但业务的真实情况远非PPT呈现的那样。”
2018年后,刘强东通过会议制度、架构调整、信息渠道梳理来了解京东的运营细节,少部分高管开始醉心于PPT和奇妙的词汇,或者吹得天花乱坠最终执行一塌糊涂。